Impresa/Organizzazione: “Manager come ambiente”, seminario formativo

Ripensare il management come ‘ambiente’ di un sistema: l’Organizzazione

Oggi i Manager sono sottoposti a continue sollecitazioni e richieste spesso contrastanti. Allo stesso tempo gli interventi pensati per risolvere le problematiche organizzative, progettati internamente o offerti dal mercato (corsi di formazione, progetti di trasformazione e altro) forniscono, alla realtà dei fatti, risultati parziali e volatili.

Più che di un metodo universale, risolutore di tutti i problemi, vi è allora la necessità di un quadro di riferimento che da un lato dia meglio conto di quanto teoricamente sarebbe il caso fare e, dall’altro, giustifichi cosa accade tutti i giorni all’interno delle organizzazioni.

Il seminario che desidero portare alla sua attenzione nasce proprio con questo scopo: a partire da conoscenze rimaste per lo più confinate nel mondo accademico, fornire tale quadro di riferimento grazie ad un radicale cambio di prospettiva.

Riusciremo quindi a dare risposte realistiche, e intravedere nuove pratiche di intervento, su alcuni dei principali problemi delle organizzazioni:

– Avere un piano è preferibile al non averlo, meglio ancora disponendo di tutti i dati possibili. Poi però nella realtà quanto di quello che si è scritto non si è realizzato o, al contrario, si è realizzato ciò che non era contemplato. Il problema è dato dal piano sbagliato o non esiste più la possibilità di fare previsioni?

– Per la gestione di una organizzazione è importante fissare obbiettivi chiari e misurabili, sia per capire dove si sta andando, sia per motivare e premiare i più meritevoli. Però nella complessità delle mansioni delle organizzazioni di oggi le aree grigie e sfumate sono la regola. Come si fa a definire ruolo, responsabilità, obiettivi, e nello stesso tempo chiedere autonomia ed empowerment? E’ possibile tenere tutto sotto controllo senza aumentare le verifiche in modo esponenziale e/o definire continuamente nuove procedure e protocolli che rischiano di rimanere inapplicati?

– Spesso le gerarchie sono presentate come un obsoleto e inefficiente retaggio del passato.

Come affrontare una reale cambiamento organizzativo andando oltre le semplici ed ingenue provocazioni che si limitano ad invocare organizzazione “piatte” e “agili”?

– Il ruolo di responsabile e manager richiede decisioni in tempi rapidi (anche se non si hanno elementi sufficienti per farlo, né tutto il tempo necessario per riflettere e studiare i singoli casi). Come uscirne? Come può evolvere il ruolo del manager?

– A parole sono tutti aperti al cambiamento e all’innovazione, ma poi si spaventano. Come è possibile intervenire e modificare una organizzazione che “resiste” al cambiamento?

 

Destinatari

Il seminario è rivolto a imprenditori, manager e a tutti coloro che ritengono necessario avere una nuova prospettiva sull’organizzazione e su cosa significa oggi dirigerla.

Date
(Durata del seminario un giorno, dalle 9.30 alle 18.00)

Edizioni:

  • Venerdì 17 gennaio 2020
  • Venerdì 28 febbraio 2020
  • Venerdì 27 marzo 2020

 

Contenuti

  • I sistemi auto-poietici: un nuovo modo di concepire il vivente
  • L’organizzazione aziendale come sistema auto-poietico
  • I paradossi delle decisioni
  • Nuove modalità di governo: il manager come “ambiente”

Conclusioni e risposte alle domande

 

Docenti Luciano Martinoli, Stefano Pollini

Contatti cell. +39 335 5650 300

Quota di partecipazione: € 250,00 + IVA a persona.

Nel caso di due appartenenti alla stessa organizzazione sconto del 30%, da tre in su 50%. La quota comprende coffee e

lunch break. IBAN IT27N0538701603000003080369

(E’ possibile organizzare la giornata presso la sede del cliente per minimo 6 partecipanti a condizioni da concordare).

 

Iscrizioni
Inviare una mail con ricevuta pagamento e dati per la eventuale fatturazione a:iscrizione@bmconsulting-mi.com
entro il 13 gennaio 2020 (23 febbraio, 25 marzo)

Sede
Il seminario si terrà presso M&C Via Borghetto 3 Milano

Per maggiori informazioni http://bmconsulting-mi.com/

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